Comme un couple!

la liste:2390:liste;la boite:98873:box

Dossiers en vedette

Portrait 2016: Lanaudière

La région de Lanaudière est victime de son succès. La croissance et... »

Portrait 2016: Nord-du-Québec

Alors que le Nord-du-Québec attend toujours la reprise dans le... »

Portrait 2016 : Laval

Lorsque Laval a fait table rase auprès de ses élus municipaux à la... »

Transport maritime

Lancée en juin 2015, la Stratégie maritime se résume pour l'instant à... »

Fraude en entreprise

Le 25 janvier dernier, les employées et la directrice générale de la... »

Portrait 2016: Chaudière-Appalaches

La région de Chaudière-Appalaches et sa voisine, Québec, se disputent... »

Travailleurs autonomes

Simon Préfontaine, planificateur financier chez Lafond, compte une... »

Dossiers  »

Transfert d'entreprises

Transfert d'entreprises

Plusieurs questions se posent lors de la reprise d'une entreprise familiale, si bien qu'un groupe existe maintenant pour aider les jeunes à relever ce défi. Tour d'horizon de ces questions et de ces défis. »

Un transfert d'entreprise, c'est comme un couple d'amoureux: s'il n'y a aucune communication, c'est le divorce assuré. Cette analogie, Nathalie Croft, présidente de Pissenlits, une firme de consultation spécialisée dans la transmission de PME, l'utilise abondamment pour capter l'attention de ses clients.

«Comment un chef et sa relève peuvent-ils partager la même vision ou même trouver des solutions à des problèmes s'ils ne communiquent pas ou si l'un d'eux présume pour l'autre?», demande Mme Croft.

Selon elle, un transfert d'entreprise doit comporter un plan de communication béton qui touche quatre paramètres: partager une même vision; partager les mêmes croyances et les mêmes valeurs; bien connaître les qualités, les compétences et l'expérience de chacun; être au diapason sur tout ce qui concerne l'aspect transactionnel.

«Si les trois premiers paramètres sont clairs et bien compris de part et d'autre, le transactionnel se fera beaucoup plus facilement. Souvent, un chef d'entreprise s'en tiendra à son banquier ou à son comptable quand il gère son processus de relève. Il s'intéressera surtout à l'aspect transactionnel et oubliera tout le reste. Or, c'est là que les problèmes commencent», explique Mme Croft, elle-même un cas de relève.

Un plan de communication (qui, dans certains cas, comprendra une planification financière, une évaluation de l'entreprise, la formation d'un conseil de famille, des tests psychométriques, etc.) peut coûter environ 25 000$ et s'échelonner sur une période de 6 à 18 mois, dit la présidente de Pissenlits et auteure du guide d'exercice Choisir son associé ou sa relève?

Michel Bundock, premier vice-président et directeur général du Groupement des chefs d'entreprise du Québec, croit lui aussi à l'importance de bien communiquer. «La communication, c'est du soft, c'est pour ça que les gens n'y portent peut-être pas assez attention. Dans une démarche de transmission d'entreprise, la communication doit être aussi structurée que les aspects légaux et fiscaux», affirme-t-il.

Partager

La Presse Affaires vous suggère

publicité

publicité

publicité

publicité

image title
Fermer