Série-PME

Les conseils de Laurent Lemaire: assurez vos bases!

Laurent Lemaire, cofondateur du Groupe Cascades... (PHOTO FOURNIE PAR CASCADES)

Agrandir

Laurent Lemaire, cofondateur du Groupe Cascades

PHOTO FOURNIE PAR CASCADES

Partage

Partager par courriel
Taille de police
Imprimer la page
la liste:2390:liste;la boite:98873:box

Dossiers en vedette

Portrait 2017 : Québec

En 2016, pour la 25e année de suite, la ville de Québec a connu une... »

Portrait 2017: Mauricie

Des intervenants municipaux viennent de partout au Québec pour en... »

Gestion de patrimoine

Ce ne serait pas le premier secteur d'activité où cela se produirait.... »

Plan Nord

Le Plan Nord a connu plusieurs moutures depuis son lancement en... »

Portrait 2017: Laurentides

Terres de défricheurs, les Laurentides s'inquiètent du ton adopté par... »

Énergies renouvelables

Les surplus d'hydroélectricité ainsi que les bas prix des énergies... »

Drummondville

Des investissements records dans les secteurs industriel et... »

Industrie forestière

L'industrie forestière québécoise a durement ressenti la décision du... »

Dossiers  »

PME en démarrage

PME en démarrage

Par définition, une startup est une jeune entreprise innovante qui a un fort potentiel de croissance. Mais comment faire pour atteindre cette étape de développement? De l'idée originale, aux portes de la croissance, La Presse présente une série de quatre semaines sur les PME en démarrage. »

Sur le même thème

Marc Tison
La Presse

Laurent Lemaire a participé à la fondation de Cascades en 1964. Après son frère Bernard et avant son cadet Alain, il a occupé la présidence de l'entreprise de 1992 à 2003. Pendant ses 11 années à la tête de Cascades, la taille de l'entreprise s'est multipliée par quatre.

Tâtez d'abord le terrain

Les premiers pas sont les plus chancelants. Ne courez pas plus vite que vos jambes peuvent vous porter. «C'est toujours le premier million qui est le plus difficile à faire, observe Laurent Lemaire, et le financement est alors une question capitale.» Restreignez-le à l'indispensable. «Quand on a démarré Cascades, on avait loué l'usine parce qu'on n'avait pas les moyens de l'acheter. Ça nous a permis de faire nos devoirs et de mener l'usine à la rentabilité. Ensuite, on a pu faire d'autres acquisitions.»

Faites vos preuves chez vous

«Tout ce qu'on a ailleurs, on l'a à Kingsey Falls: plastique, tissu, carton épais ou mince, etc. Tous les types de produits qu'on fabrique aux États-Unis, au Canada et en Europe gravitent autour des créneaux qu'on a développés ici. On faisait la preuve qu'on était capables de les rentabiliser. On se disait que si ça fonctionnait ici, on pourrait acheter d'autres usines aux États-Unis et utiliser le même modèle de partage des profits, d'implication des employés et de respect.» La croissance ne peut se bâtir qu'avec les employés, qui sont au coeur de la philosophie de son entreprise. «Le meilleur investissement qu'on puisse faire, c'est dans les employés.»

Diversifiez votre financement

Laurent Lemaire et ses frères ont également élargi leur base financière. «À un certain moment, 12 banques nous finançaient. On ne mettait pas tous nos oeufs dans le même panier. Les banques sont très gentilles quand tu n'as pas de problèmes, mais quand un jour tu as des difficultés, elles sont très rapides à mettre un frein à leur soutien.»

Partager

La Presse Affaires vous suggère

publicité

publicité

publicité

publicité

image title
Fermer