Martin Deschamps, directeur général de Chevrons, dit n'avoir pas véritablement connu les effets de la dernière récession.

Les affaires vont si bien qu'il vient de commander de nouveaux équipements, au coût de 600 000$, qui permettront d'ajouter quatre ou cinq emplois permanents aux 21 actuels.

«Nous venons de connaître deux années records et cela est dû à la vigueur du secteur minier. Ces mines attirent des gens de l'extérieur qui gagnent de bons de salaires et qui dépensent dans la construction», a dit M. Deschamps.

Sa femme et lui ont fondé Chevrons en 1994. Son chiffre d'affaires annuel est d'environ 3 millions.

Stimulées par un marché local florissant, Chevrons et des entreprises du secteur de la construction ont uni leur effort pour tâter le marché du Sud ontarien et du centre-nord américain.

Selon M. Deschamps, l'idée du regroupement est de présenter une offre intégrée de produits aux constructeurs de ces régions.

Par exemple, Chevrons produiraient les fermes de toit et des planchers; d'autres entreprises fabriqueraient les murs et les autres unités.

Cette offre intégrée permettrait aux constructeurs d'épargner sur la main-d'oeuvre. Tous les produits seraient livrés en même temps.

Conformément à la stratégie gouvernementale, un créneau d'excellence serait ainsi créé dans la deuxième et troisième transformation.

«Ça fait deux ans qu'on travaille là-dessus. Nous sommes sur le point de créer la coentreprise. Si ça fonctionne, nous serions prêts à faire des livraisons à l'été ou au début de l'automne», a expliqué M. Deschamps.

Selon lui, la distance de transport ne constitue pas un obstacle puisque, de toute façon, ces régions s'approvisionnent déjà en bois de construction dans le nord du Québec.

Comme ils sont situés près des producteurs, Chevrons et ses partenaires peuvent bénéficient de meilleurs prix auprès des scieries.