«Bien que le problème du "trop gros pour faire faillite" soit largement reconnu, beaucoup de nos plus grandes banques mondiales se sont en fait développées pendant la crise», a expliqué M. Rosengren, lors d'un discours à Londres.

«En vérité, dans beaucoup de cas, la taille des plus grandes banques est devenue immense par rapport à la taille à la fois de leurs pays d'origine et d'accueil», a-t-il ajouté, selon le texte de son discours transmis à la presse aux États-Unis.

M. Rosengren a calculé que le total des actifs des trois plus grandes banques américaines, qui était d'un peu plus de 30% du produit intérieur brut des États-Unis en 2005, avait dépassé les 40% en 2008. En France, le rapport est passé des environs de 180% à près de 250%, et au Royaume-Uni d'environ 200% à plus de 400%.

«Dans un sens, elles deviennent "trop grosses pour qu'on permette qu'elles aient des problèmes ou de fortes contraintes", si l'on considère l'impact sur les emprunteurs dépendants des banques», a souligné le responsable de la Fed, qui dirige l'antenne de la banque centrale à Boston.

«Si les plus grandes banques devaient avoir des problèmes, il pourrait y avoir des questions sur la capacité financière d'un État souverain à organiser leur démantèlement ordonné», mais même si les États étaient dotés de cette capacité, «le coût pour les contribuables pourrait être tellement énorme qu'il n'y aurait pas la volonté politique», a prévenu M. Rosengren.

Il a donc plaidé pour une réflexion sur des mécanismes internationaux adaptés à ces grandes banques mondialisées, ainsi que pour des normes en capital sévères pour ces grandes banques, avec l'obligation de «constituer de plus grandes réserves pendant les périodes favorables».